本书共分为四个部分。前三个部分是有关品牌开发原理的理论部分，从品牌的概念、战略和执行的角度论述了品牌定位、品牌设计、品牌内涵、品牌的竞争战略、品牌的延伸战略、品牌的组合战略以及如何通过有效的广告打造品牌，如何进行关系品牌开发，如何在商务市场上、服务市场上和技术市场上执行品牌战略，如何创建一个品牌驱动的组织，如何测量品牌的价值等。第四部分介绍了世界知名企业的高层管理者是如何看待品牌开发的，用管理者们自己在品牌开发实践方面的亲身体会向读者展现了打造公司品牌的一幅幅生动的画面。

21世纪的伟大技术进步才刚刚开始，在随后的10年间，现有技术将会带来大量新的以及广泛的应用，而一系列强有力的技术创新将改变我们生活、工作和做生意的方式。这些新生技术的商业意义是什么呢？它们将如何进行技术商业化？什么样的技术对投资者来说最具吸引力？将这些技术推向市场时该如何去获得利润，以及谁将最有可能获取利润？ 有谁能比著名的凯洛商学院的专家们更好地回答所有这些问题？在《凯洛格论术与创新》一书中，三们来自凯洛格的技术带头人，从商业的角度阐述了这些令人激动的技术的可能发展方向。他们概述了这些新生领域的诱惑力及承诺的前景，谨慎地对每种技术的商业前景加以分析，并深入控讨了每种新产品和服务可能的商业模式。

21世纪的伟大技术进步才刚刚开始，在随后的10年间，现有技术将会带来大量新的以及广泛的应用，而一系列强有力的技术创新将改变我们生活、工作和做生意的方式。这些新生技术的商业意义是什么呢？它们将如何进行技术商业化？什么样的技术对投资者来说最具吸引力？将这些技术推向市场时该如何去获得利润，以及谁将最有可能获取利润？ 有谁能比著名的凯洛商学院的专家们更好地回答所有这些问题？在《凯洛格论术与创新》一书中，三们来自凯洛格的技术带头人，从商业的角度阐述了这些令人激动的技术的可能发展方向。他们概述了这些新生领域的诱惑力及承诺的前景，谨慎地对每种技术的商业前景加以分析，并深入控讨了每种新产品和服务可能的商业模式。

本书综合运用了管理学、经济学和战略理论，向读者展示了战略管理如何帮助企业成长、提升企业核心竞争力和维持持续的竞争优势。作者围绕如何创造顾客价值这一核心命题，运用了大量的战略管理技术、工具和程序，系统地阐述了企业应该如何确认竞争优势、如何测量竞争优势和如何开展卓有成效的竞争等问题。 　　本书适合各企业的领导者、工商管理专业的研究者、咨询师、教师、学生(包括MBA、EMBA学员)以及其他相关领域管理人员(例如人力资源管理人员、市场营销管理人员、财务管理人员)阅读；同时也可作为图书馆馆藏图书。

本书综合运用了管理学、经济学和战略理论，向读者展示了战略管理如何帮助企业成长、提升企业核心竞争力和维持持续的竞争优势。作者围绕如何创造顾客价值这一核心命题，运用了大量的战略管理技术、工具和程序，系统地阐述了企业应该如何确认竞争优势、如何测量竞争优势和如何开展卓有成效的竞争等问题。 　　本书适合各企业的领导者、工商管理专业的研究者、咨询师、教师、学生(包括MBA、EMBA学员)以及其他相关领域管理人员(例如人力资源管理人员、市场营销管理人员、财务管理人员)阅读；同时也可作为图书馆馆藏图书。

西北大学凯洛格商学院的营销学教授和麦德尔新闻学院整合营销传播学教授联袂打造！ 　　继《凯洛格论市场营销》之后，世界最重要的营销学权威们——著名的西北大学凯洛格商学院和麦德尔新闻学院整合营销传播学教授们对营销学最前沿的问题的思考形成了本书。西北大学的学术精英具有国际化背景，提出的观点富有多样性，《凯洛格论整合营销》将当前营销实践的两大主流——大众品牌营销和一对一关系营销——合并成为一个整合性的概念。 　　他们也对与整合营销概念有关的其他许多主题进行了探讨，主要有：客户忠诚的重要性、客户/品牌关系和这些关系的内在含义、病毒营销和蜂鸣式营销、使用大众传媒和直销获取客户、客户盈利能力衡量、市场微观主体的理想信息系统、最优化客户接触的评价模型。 　　本书除了重点研究整合营销之外，还对营销必须和将要适应于改变客户态度和文化的种种方式提供了启蒙性的观点。这本令人...(展开全部)

《哟嗬,宾可》主要内容：宾可小主人的家庭作业，是观察不同的鸟和哺乳动物。她和妈妈带着她们的大丹犬宾可与猫罗斯去到树林中。在树林里他们见到了一群狩猎学院的人在寻找狐狸。当猎人们把罗斯当成狐狸追赶时，疯狂就开始了。宾可是如何从热气球上跳下来“帮忙”的呢？

《哟嗬,宾可》主要内容：宾可小主人的家庭作业，是观察不同的鸟和哺乳动物。她和妈妈带着她们的大丹犬宾可与猫罗斯去到树林中。在树林里他们见到了一群狩猎学院的人在寻找狐狸。当猎人们把罗斯当成狐狸追赶时，疯狂就开始了。宾可是如何从热气球上跳下来“帮忙”的呢？

当下，AI + 向产业全域延伸，创新主体不再局限于苹果、华为等巨头，OpenAI、DeepSeek 等垂直赛道新兴企业 “群星闪耀”，组织模式竞争成为未来核心，“谁打造未来组织” 的命题随之凸显，答案或在引领创新的企业 CXO 群体中。 如今的 CXO 已超越职能负责人定位，化身未来组织生态构建者，需在 AI 背景下从架构、流程、文化等维度为企业创新寻路。这带来空前挑战：此前战略与科技分属不同层面，现在技术洞察成 CXO 必备核心能力，助力其研判技术趋势、识别机遇威胁；同时，环境不确定性与技术快迭代要求企业具备 “边飞边修飞机” 的动态适应力，推动组织从 “领导控制” 向 “赋能分散决策” 转型，CXO 还需具备生态共建与模糊边界协同能力。 CXO 角色正发生根本性变迁：CEO 成组织生态 “总建筑师”，CTO 变业务创新 “技术合伙人”，CDO 升为 “洞察预言家”，CFO 从 “财务控制者” 转为 “价值导航员”，CMO、CIO 等也各司其职，共同推动企业创新协同，将技术灵感转化为持续创新输出。 培育创新文化是国家战略，对企业而言更是组织命题与 CXO 实践课题。本期《商学院》杂志聚焦 “创新企业的 CXO 们”，解读其在技术创新大潮中的实践，见证组织力量，为更多创新者与前行者赋能。

当下，AI + 向产业全域延伸，创新主体不再局限于苹果、华为等巨头，OpenAI、DeepSeek 等垂直赛道新兴企业 “群星闪耀”，组织模式竞争成为未来核心，“谁打造未来组织” 的命题随之凸显，答案或在引领创新的企业 CXO 群体中。 如今的 CXO 已超越职能负责人定位，化身未来组织生态构建者，需在 AI 背景下从架构、流程、文化等维度为企业创新寻路。这带来空前挑战：此前战略与科技分属不同层面，现在技术洞察成 CXO 必备核心能力，助力其研判技术趋势、识别机遇威胁；同时，环境不确定性与技术快迭代要求企业具备 “边飞边修飞机” 的动态适应力，推动组织从 “领导控制” 向 “赋能分散决策” 转型，CXO 还需具备生态共建与模糊边界协同能力。 CXO 角色正发生根本性变迁：CEO 成组织生态 “总建筑师”，CTO 变业务创新 “技术合伙人”，CDO 升为 “洞察预言家”，CFO 从 “财务控制者” 转为 “价值导航员”，CMO、CIO 等也各司其职，共同推动企业创新协同，将技术灵感转化为持续创新输出。 培育创新文化是国家战略，对企业而言更是组织命题与 CXO 实践课题。本期《商学院》杂志聚焦 “创新企业的 CXO 们”，解读其在技术创新大潮中的实践，见证组织力量，为更多创新者与前行者赋能。